Marketing Applu je motor inovací. A naopak ...

Art Director časopisu Wired mluví v souvislosti s iPadem o právě probíhající revoluci. Jerry McDonald z vydavatelství Time Inc. prezentuje tabletovou verzi časopisu Sports Illustrated jako jednoznačný směr spojení printu s on-line obsahem.

Marketing a Media v únorovém čísle zpovídají české vydavatele a zástupce výrobců elektroniky, co si myslí o iPadu, a zda se chystají na příchod nového trendu. A samozřejmě v zahraničních médiích proběhla vlna diskuzí nejen o samotném zařízení iPad, ale hlavně o celkovém směru, kterým by se měla ubírat budoucnost novin a časopisů.

To je rozruch, který udělal jeden tablet, navíc velmi podivný tablet. Je to rozruch, který v udělal zvětšený iPod Touch.

Je nepochybné, že aura Applu coby vizionářské společnosti je značně zglorifikovaná. Apple není technologický vizionář ani omylem. Tabletů jsme mohli za posledních několik let držet v ruce desítky, chytrých telefonů stovky a mp3 přehrávačů tisíce. Apple, a Steve Jobs sám, je hlavně vizionář marketingu. Jako jediný dokáže připravit a zviditelnit produkt, po kterém ještě o pár měsíců před tím ani pes neštěkl.

To, co je na Applu nejvýznamější, je základní fakt, že tento často vysmívaný jablečný marketing funguje jako motor inovací v současné technologii i kultuře. Funguje nejen na koncové zákazníky, kteří propadají kouzlu jednoduchosti a designu, ale hlavně na ostatní výrobce a marketéry. Funguje a mění celý trh.

Marketing Applu funguje dokonce tak dobře, že konkurenci stačí chytnout vlnu. Rozruch, který firma Steva Jobse vyvolává, slouží jako kompas pro ostatní výrobce. Stejně jako Microsoft v osmdesátých letech, tak výrobci telefonů po uvedení iPhonu, distributoři aplikací, ti všichni těží z toho, že Apple udělal z technologické vize standardní produkt.

To, že jejich dotykové telefony stojí za starou belu a jejich řešení je často jen recyklací toho, co uvedl Apple, je vedlejší. Důležité je, že napětí mezi výrobci a jejich snaha o definování vlastní strategie na základě úspěchu Apple produktu posouvá technologický vývoj rychleji, než by se ubíral normálně.

To co se stalo s Windows 7, nebo s Windows 7 Phone je přesný příklad toho, jak Apple změnil svého největšího konkurenta. Microsoft udělal krok stranou a tím si vymezil prostor v obrovském množství konkurence.

Stačí proto dobře analyzovat Jobsovu strategii a krok stranou se nemusí změnit ve šlápnutí vedle.